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高盛在商业竞争中遭遇挫折后，感到迷茫和困惑。他意识到，若要重回巅峰，必须改变过去的做法。在这个关键时刻，他的父亲介入，决定帮助他找回正确的道路。为此，他请来了国外的商业大佬，一个在国际商界享有盛誉的专家，来指导高盛。
这位大佬拥有丰富的商业管理经验和卓越的战略眼光，他首先对高盛公司进行了全面的诊断。在深入了解公司的运营状况、市场定位和管理团队后，他发现了多个问题。首先是公司文化问题，高盛的公司文化过于注重竞争，缺乏合作精神，这导致内部环境紧张，员工士气低落。其次是战略问题，公司的发展策略过于依赖短期利益，忽视了长期可持续发展。
为了解决这些问题，大佬提出了一系列改革措施。首先是重塑公司文化，强调团队合作和积极的竞争态度。他建议高盛进行团队建设活动，增强员工之间的沟通和信任。此外，他还建议改善员工福利，让员工感到被重视和尊敬。
其次是调整公司战略，大佬建议高盛将焦点从短期利益转移到长期发展上。他提出，公司应该投资于研发和市场开拓，探索新的业务方向和增长点。同时，他还强调了社会责任的重要性，建议公司在环境保护和公益事业上做出贡献，提升公司的社会形象。
高盛接受了这些建议，并开始实施这些改革措施。虽然过程中遇到了不少困难和挑战，但在大佬的指导和父亲的支持下，公司逐渐出现了积极的变化。员工的工作态度和效率得到提升，公司的市场份额也逐渐恢复。更重要的是，高盛本人也经历了蜕变，从一个单纯追求利益的商人，成长为一个有责任感和远见的领导者。
这一系列改革不仅帮助高盛公司逐渐走出困境，更重要的是，为高盛个人和公司的未来发展奠定了坚实的基础。在经历了这次重大的挫折和反思后，高盛以及他的公司，正步入一个崭新的、更为成熟和稳健的发展阶段。
肉男刑满释放后，决定去找高盛。在狱中度过的岁月让他有了很多反思，也改变了他对很多事情的看法。虽然他仍然忠诚于高盛，但他不再是那个不择手段、只知盲目执行的打手了。
当他来到高盛的公司时，注意到了公司氛围的变化。高盛公司在大佬的帮助下已经开始走向正轨，公司文化和经营策略都有了明显的改变。肉男见到高盛时，他们之间的对话不像以往那样只围绕着计谋和阴谋，而是更多的关于未来和责任。
高盛告诉肉男，公司正在努力摆脱过去的负面影响，寻求
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